就山东创新集团董事长崔立新：将“小作坊”打造成国内大型铝合金材料生产基地

2016年，崔立新董事长出席中国国际铝工业暨上海国际工业材料展开幕式。

虽然目前，国内汽车轻量化铝合金材料的相干技术研发，还处于起步阶段，但市场需求非常旺盛。未来的材料研发、产品推行都有巨大空间。基于这1点，魏桥创业团体、山东创新团体等多家企业联合成立了汽车轻量化材料公司，与苏州大学进行科研合作，为上海万象汽车制造有限公司生产铝制车身，这是最近的1个大动作。崔立新说。借此契机，山东创新团体尝试将轻量化铝合金生产推向更高的层次。

所以，崔立新现在给自己定的小目标，是在魏桥创业团体的引领下，联合各方气力，先把汽车轻量化项目做起来。而他的大目标，则是让铝合金产品在人们的生活中无处不在，实现节能、降耗、环保、绿色发展的目标。

铝是1个储能产品、战略物质，其回收再利用率手术中使用弹性聚合物修复本为弹性性质的组织结构或恢复组织功能能到达90%以上。我们不但可以用铝代替、塑料，还可以代替木材做玉成铝地板等家具，实现零甲醛排放。通过使用我们这些产品，让大家的生活更绿色、更美好，这是我们寻求的大目标。他深信，铝将改变所有人的生活。

行业机遇加贵人相助，让山东创新团体发展如鱼得水

从魏桥创业团体引入高品质铝水以后，做成合金，这是山东创新团体产业链条的出发点，然后通过轧延做成铝板、铝带、铝箔，终究做到食品箔、医药箔、包装箔等终端铝箔产品；还有些变形铝合金，通过挤压方式做成门窗、幕墙材料，做成高铁、动车的框架结构，做成汽车构件、手电机脑的壳体

2017年2月14日，国际铝协秘书长罗恩耐普莅临创新团体参观访问。

谈到为什么将创业方向瞄准了铝业，崔立新总结为两点：行业机遇和贵人相助。1方面，铝加工行业是朝阳行业。铝作为1种年轻的金属，只有1百多年的使用历史。崔立新和他的团队通过反复考察、论证、学习、研究，认为在未来，铝的替换作用非常强，极具开发价值，经济效益潜力很大。事实证明，这个判断是正确的。2002年，全国铝产量是328万吨，而到了2017年，这个数字变成了4000万吨，15年增长了10多倍。铝的利用逐渐拓展，需求量也与日俱增。

另外一方面，山东创新团体的发展，得益于魏桥铝电的支持。2002年，山东魏桥铝电有限公司成立，其发展直接带动了山东创新团体的成长。上游有了充足的原料，下游企业才能有源源不断的优良原料供应，助力我们从小做大。如果没有魏桥，我们即使做，肯定也做不到这么大、这么强。崔立新说。

2018年《政府工作报告》中提出，滨州要打造5大千亿级产业集群，而高端铝产业作为第1大产业集群，力争1035末，范围涉加压装置1般采取液压或气压加压铝企业到达100家以上，产值到达5000亿元。崔立新16年前布局的那盘棋，已在中盘阶段走出了大优的样子。

创业历经无数瓶颈、挫折和阵痛，为谈成1笔业务，曾单月开车来回临沂27次

时光倒转回2002年，场景切换到山东创新团体的20人小作坊。

那1年的情形，崔立新概括成1个字，就是难。他还记得创业之初的1笔业务非典那年，他和司机到临沂联系合作企业。当时疫情肆虐，临沂不允许外地人住宿，所以只能当天来回。那1个月，滨州到临沂来回600多千米的车程，崔立新连续跑了27次。他和司机轮换着开车，闭着眼都知道这条线路该怎样走。崔立新说，是这个进程磨炼了他的意志，心情也得到了提升。

绝大多数创业者在企业发展进程中，都在经历挫折和瓶颈。崔立新和他的山东创新团体，也1次次与阵痛期周旋。比如人材问题、资金问题，再比如国家产业政策问题、本身管理不到位的问题、市场变化的问题等，所有问题加在1起，犹如剪不断的藤蔓，在崔立新难眠的深夜里不停缠绕。

阵痛相对集中、尖锐的时候，没有吹糠见米的速效药。即使华佗再世也只有两种医法：麻沸散和刮骨疗毒循序渐进或创新升级。

2008年，山东创新团体还只是做常规的铝合金材料，但产品附加值相对较低，利润其实不高。崔立新在考察全国、全球市场以后，发现了1些好的项目，比如台湾6和团体的汽车轮毂项目。当年，双方开始进行协商，2009年合资成立了山东6丰机械工业有限公司。从1期年产200万只高强轻质铝轮毂，发展到2期300万只，达成1共500万只的年产能，产品随着奔驰、宝马、通用等品牌轿车走向了全球。

我们企业1直把转型看得超前1点，不断加大研发的力度，每一年都有几10个专利，通过丰富产品种类来适应市场。崔立新说。在他看来，产品需要由低端向高端、中间向终端、资源型向科技型转型。现在山东提出全面展开新旧动能转换，而我们之前做的工作，与新旧动能转换的理念非常吻合。崔立新说，谁转得早，就会赢得先机；谁转得慢，可能就会堕入被动。我们10多年1直在转，我们的生产模式、经营模式、发展理念都在改变。

从阶段性成功到跻身国内企业5百强求变是企业不变的生存之道

2008年，崔立新第1次认为，山东创新团体获得了阶段性成功。

那1年，创新团体准备规范上市。依照上市公司的要求对管理流程做了革命性调剂，将企业的经营、管理、内控逐渐完善，为下1步的健康发展打下基础。

还是那1年，山东创新团体提出，要以创新新材料、创造新生活为使命，把转型升级视为引领企业做大做强的生命力所在。团体引进数位行业知名高级工程师进行研发，在产品开发上由单纯生产铝合金棒材延伸到板材、型材、高端电子型材、轨道交通轻量化合金材等。

其实，思想上也有过斗争，我们内部也有过争辩，是舒舒坦坦地过安稳日子，还是不断地去做大做强？崔立新说。终究，山东创新团体还是选择了相对更难走的路。在他看来，逆水行舟，不进则退。如果吃老本、原地踏步走，原来多是310年河东310年河西，而换到今天，不要说310年，而是3年河东3个月河东，时不我待！崔立新说。山东创新团体在他人安稳的时候选择自我加压，才走到了行业前列。

即便如此，我们依然感觉，有时候步伐还是跟不上。崔立新的笑容略显沉重。这些年山东创新团体发展进程当中，大部份盈利都投入到了新项目、新装备、新生产线上。这是1条1旦开始就不能停、更不能退的路。

崔立新其实不觉得自己是1个喜欢冒险的人。我不是1个很守旧的人，不进步、不上新、不做强，这不是我的性情。但是在冒险方面我是很慎重的。崔立新说。他会反复论证、稳扎稳打。有1年，创新团体初步计划新上100条挤压生产线，但终究1期只上了16条。他更愿意在稳妥的条件下寻求范围的扩大。

2013年3月14日，副省长夏耕来创新团体调研。

2015年4月8日，国务院参事、中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训视察创新团体。

2015年5月13日，工业和信息化部原材料工业司副司长骆铁军1行来创新团体调研1季度工业经济运行情况。

关键的。他说，范围大了，压力也大。如何建设1个健康、有竞争力、有生命力的企业，如何把产品做得更符合客户和市场的需求，乃至来引导市场需求，这是永久摆在眼前的课题。

在发展进程中，他1直把紧急感和危机感揣在心里。他坚持认为，企业需要有居安思危的忧患意识，没有1家企业能够以不变而生存百年。转换、改变、创新，这都是恒久的定律。

2008年南方雪灾，部份输电线路被冰雪压断，全国对电缆的需求量陡然提升。在那时，山东创新团体开始做常规电缆，并获得了不错的效益。但几年以后，崔立新意想到，倘若再遇到类似极端天气，将仍然会造成大量损失。而在美国、日本等发达国家，已开始利用合金高强超导电缆。因而，我们想尽1切办法来研发，终究研发成功了，并且国家标准就是我们参与制定的。崔立新说。

产品推出后，赢得了市场的极大认可。西安电子科技大学东输、北电南送等大项目都采取了高强超导电缆。如果那时候没有转型、没有研发新型电缆呢？记者问。这个分公司就将迎来灭顶之灾。崔立新微微1笑。这个笑容里，不知包括了多少触目惊心的决定和心有余悸的庆幸。

山东创新团体旗下的所有分公司都是如此，在每个战略节点都需要不断推陈出新。这就是市场的规则，迫在眉睫而又残暴无情。

铝深加工产业应当走好合作双赢、扩大利用、集群发展3条路，国家宏观调控是压力更是机遇

我们已尝到了合作双赢的甜头，目前跟多家企业合作获得了良好效果，引进了技术、人材和先进的管理理念。企业的发展需要强强联合，惟有合作双赢，才能规避无序竞争酿成的冲击实验是通过装备外力对不锈钢材料进行冲撞,在此进程中,材料本身具有的韧性能得到有效的释放,冲击实验具有可靠性和有效性的特点两败俱伤。崔立新说。

山东创新团体坚持轻量化发展这1方向，可以说是崔立新扩大利用思路的最好印证。通过扩大利用方式来提升产品的市场占有率，从而更好地服务社会。

而集群发展则更好理解。就像卖菜1样，1个人在路边卖菜可能就卖得少，如果构成了菜市场，各种各样的菜都在卖，就集聚拢起更多的消费者。崔立新打了个比方。对企业而言，集群发展意味着能分享更多的资源。1035期间，滨州将全力打造5000亿级的高端铝产业集群这无疑是1个绝佳的契机，让滨州、邹平成为全国最具竞争力的铝深加工产业群会聚地。

当下，国家对节能、环保提出了更高要求，这对铝产业的发展必将也会造成1定影响。在崔立新看来，国家宏观政策调控，目的是让低产能、高污染、高耗能的企业退出，从而打造更好的发展环境，从长远看，这对行业进步是有裨益的。比如去产能以后，留下的就是先进的企业，而它们的生产效力更高、本钱更低，对环境污染更小。这也提示、鞭策我们，更加珍惜环境，更加重视改进、改良生产工艺。崔立新说。